办公楼会议室内炉火正旺，暖融融的热气驱散了冬日的寒意。厂领导班子、各科室负责人、全体车间主任尽数到齐，依次坐定。

待人员全部就位，牛厂长居中坐正，清了清嗓子，正式开启了年前总结会议。

会议第一项内容，是全面总结自从去年两厂合并以来的各项工作磨合情况，以及新厂区半年来的建设进度。

牛厂长神情端正，语气沉稳，缓缓复盘道：“自今年八月我厂完成合并改制以来，生产、后勤、人事、供销各个部门，从最开始的人员生疏、磨合不畅，到如今各科室的全员相熟、配合默契，各车间相互协作，后勤保障都取得了不错的成效，值得肯定。”

随即牛厂长话锋一转，客观指出现存问题：“但我们也要正视不足，有些个别职工或仗着资历、或仗着国营工厂不能无故开除工人的制度，欺压新人、偷懒耍滑，经常离开岗位，在厂区内聚众抽烟扯白话。这是属于无组织无纪律的表现。当然了，这些职工最后都统一调进了车间搬运组和后勤清洁组。”

“言归正传。新厂区的建设，是咱们厂今年、明年最重要的核心工作，是彻底解决生产短板、扩大产能的关键一步。现在请新厂建设负责人说说进度，新厂什么时候能正式投产？”

随后主管基建的干部起身汇报，详细说明了新厂区的建设现状。

经过近半年日夜赶工，新厂区主体车间厂房全部落成，架构稳固、空间规整，供电工程已全面接通，完全具备初步生产通电条件，唯一欠缺就是通水铺设施。办公楼墙体砌筑完工，只差封顶、门窗安装与内部修整。

整体主体工程进度远超预期，为开春搬迁工作打下了坚实基础。

会议进入第二项核心内容，敲定年后全厂搬迁与基建加速方案，明确了精确到月份的硬性工期节点。

牛厂长当众敲定全年搬迁规划：

“过完春节，明年全厂工作重心全面转移。第一，即刻盘点厂区生产设备的分类清点、检修、拆卸、打包工作，确定搬迁时间，坚决不耽误日常生产。

第二，新厂区配套设施必须加急赶工。食堂、仓库、职工宿舍三大配套工程，年后立即开工，专人督办、尽快完成新厂建设。”

随即，正式敲定硬性时间节点，全厂统一执行：

争取二月底至三月初，完成车间设备、办公器材的初步搬迁就位；三月底之前，新厂区临时食堂必须建成完工，保证搬迁工人有饭吃、有后勤保障；六月底，全面完成整厂搬迁、人员就位、设备投产工作，实现新厂全面开工生产。

一连串清晰、严苛的时间规划，让在座所有干部、车间主任都心里有数，开春之后，将是一场紧锣密鼓的建厂、搬迁、投产硬仗。

会议最后，重点敲定人员分流、岗位分配与新人培养两大事项。

牛厂长明确宣布：

“本次新旧厂区人员调整，采取自愿报名、统筹调配的原则。

厂里将统计两份名单：一是前往新厂区跟随投产的骨干人员，二是留守老厂区、负责收尾、维护、旧设备检修的留守人员。

优先鼓励年轻职工、技术骨干、积极分子奔赴新厂建功立业，愿意留守稳定老厂区生产秩序的同志，厂里同样统一登记、妥善安排。不搞强制分派，充分尊重工人意愿，最后由厂部统一平衡调配，保证两边生产不乱、岗位不空。”

讲完人员分流，厂长又说起开春的新鲜血液补给工作。

“另外，年后将有一批复员军人入厂，支援工业建设。这批同志政治素质过硬、作风踏实、吃苦耐劳，是工厂宝贵的新生力量。

新厂正式投产之前，各车间、后勤各岗位，必须提前制定培训计划，由老带新全力培养。提前教技术、规章、岗位流程，让新同志快速适应工厂生产节奏，等新厂全面投产，这批新人也是生产骨干。”

会议尾声，李书记做总结发言，再次强调：

“今年是磨合、整顿、打基础的一年，明年就是建厂、搬迁、大发展的一年。

新旧交替、厂区扩建、新人进厂。所有人稳住心态、踏实干活、服从安排、团结协作，务必确保开春搬迁、投产工作平稳落地！”

整场会议条理清晰、部署明确，把年后全厂所有大事全部敲定落实。

会议结束，各干部、车间主任依次散会，心里都已经有了来年的工作蓝图。小年的年味儿渐浓，厂区人心振奋，所有人都清楚，等过完这个年，第一汽车附件厂，将要迎来焕然一新的全新局面。

临近中午十一点半，开饭时间到。工人们有序从车间、科室出来，开完会的厂领导们也跟随在后面。

忙活一上午，两大食堂准时开餐，热气腾腾的饭菜陆续端上窗口。

小年本就比平日丰盛的伙食，让排队的工人们个个脸上带着笑意。两荤两素的大锅菜香气扑鼻，粉条软糯、酸菜吸满肉香，炸丸子外酥里嫩，配上暖乎乎的骨头汤，荤素搭配、分量扎实。

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