次日上午，黄原省委大院静谧肃穆，晨光透过落地窗铺洒在走廊地砖上。

临近十点，董远方接到省委书记边承恩秘书陆铮的来电。

电话那头，陆铮语气温和、分寸得体：

“董书记，边书记上午十点在办公室等候您，请您准时过来。”

“辛苦陆处长，我十点前准时到。”

董远方语气客气有度，挂断电话，整理好着装，从政法委夏容戈办公室出来，缓步走向省委主楼顶层办公室。

他本以为这场单独约谈，只会围绕昨晚常委会的收尾、云同民投的投诉舆情、煤炭整合的风险化解展开，却万万没有想到，推开边承恩办公室大门的一刻，视线里赫然出现一位老熟人，古星辰。

昔日京都市委副秘书长、市信访局局长，曾与他同窗、仕途交集颇多的故人。

只是董远方此刻尚未完全反应过来，古星辰上周已完成岗位划转、身份更迭，已然入职央企华夏矿业，手握顶层资源与行业话语权。

今日专程赴黄原，来意极重。

边承恩端坐主位，见董远方进门，抬手示意落座，语气从容平和：

“你们二人是老同学、老熟人，我就不多做介绍了。星辰同志现在任职华夏矿业党委委员、副总经理，负责集团投资板块，今天专程过来，一是代表华夏矿业登门拜访、对接黄原全省能源整合大局；二是与省里初步敲定筹备方案，拟组建黄原复兴投资集团。”

他一语点透核心布局。

边承恩进一步介绍道，新成立的黄原复兴投资集团，由省委省政府牵头背书、华夏矿业全额托底，定位极高、体量极大。

其核心职能，正是全盘承接全省上千名煤老板的存量退出资金，引导三千亿级民营资本留在黄原省内循环再投资。

说白了，这是一座省级顶配版的超级云同民投。

云同民投只是市级民营平台，体量、背书、公信力、风险承载能力，终究有限，只能承接部分资金；而黄原复兴投资集团，站位全省、背靠央企、手握省级信用，是顶层设计的官方资本蓄水池。

边承恩目光落在董远方身上，语气公允，先肯定、再定调，章法十足。

“远方同志，你在云同试点推出民投平台、联动市属国资留住民营资本，思路新颖、举措务实，为全省煤炭资源整合、民资稳留工作，探出了路子、做出了样板，值得充分肯定。”

“但云同一市的体量，承载不了全省三千亿级的民营资金大盘。民营平台兜底能力有限，风险防控、资金监管、产业统筹都有短板。全省层面，必须要有国资主导、央企加持的省级统一平台，统筹全局、规范秩序、防范风险。”

这便是顶层逻辑。

云同民投可以作为市域试点、保留创新价值、继续发挥作用，但全省后续新增、大额、存量煤老板资金，必须统一归口省级平台统筹。

边承恩顺势敲定落地规则：

“接下来，云同已沉淀的民投资金做好常态化监管、守住风险底线即可。后续全市所有新增煤老板退出资金、转型投资资金，统一优先对接云同市投资集团与黄原复兴投资集团双平台。”

话说得委婉温和，给足了云同面子，可内核再清晰不过。

看似是双平台并行、双向承接，实则是复兴投资降维入局、收走核心资源、截断云同民投的增量活水。

相当于省里用一套看似合规、顶层、看似无懈可击的制度设计，无声收束了董远方一手搭建的市域资本布局。