第三版固定扣做出来。

戴手套也能拆。

稻草从表面滑过去，不会挂住。

十二台再跑五百亩。

没有松动。

其余二十八台才开始改。

何厂长拿着改装工时表。

“这次费用怎么算？”

“试验样机由星火城和南江厂按合作比例承担。”

“已经确定的新结构呢？”

“后续机器列入生产成本。”

“第一批四十台的返工呢？”

“属于试验改进。”

“按样机合同。”

“生产队停机吗？”

“每次改六台。”

“其他机器继续收。”

“单台改装多久？”

“一个钟头。”

“那不用调旧机器。”

“对。”

改装分两天完成。

没有影响田里的收割。

生产队长签字时说道：

“这回没停一大片。”

周师傅说道：

“问题不一样。”

“接口是安全问题。”

“散热口是改进。”

“原来的机器还能跑。”

“那以后是不是不用一出问题全停？”

“看问题。”

“同批安全件出问题，必须停。”

“能检查确认范围，就按范围停。”

“不能什么都不停。”

“也不能什么都全停。”

生产队长点头。

“只要你们说清楚就行。”

橡胶厂的召回用了九天。

涉及防水和油封用途的三千七百只密封圈全部查完。

一千四百多只已经装进设备。

其中三百二十只更换。

普通缓冲用途的密封圈抽检后，六月中旬批次有一部分发硬。

同样停止使用。

第三批合成胶最后没有进入生产。

材料所检测后给出结果。

低温性能不够。

不能做寒冷地区密封件。

可以用于室内普通缓冲件。

橡胶厂没有直接使用。

他们先做了两百只样品。

送到两家室内设备厂试用。

合同上写明材料批次和限制。

万兴旺看完试用方案。

“不能用于油路。”

“不能用于水路。”

“不能装在户外设备上。”

橡胶厂厂长说道：

“都写了。”

“使用温度呢？”

“零度以上。”

“低于零度停用？”

“这批设备全在车间。”

“也要写。”

“仓库冬天可能结冰。”

厂长把这一条补上。

“这批胶料总不能全扔。”

“能用就用。”

“不能为了省料，换个地方冒险。”

“先试两个月。”

“没再扩大。”

“行。”

召回费用最后算到二十七万八千多。

橡胶厂承担十一万。

红旗厂承担四万三千。

南江厂承担一万六千。

其他装配厂共承担两万多。

星火城承担标准补充、外地协调和售后垫付费用六万多。

运输队因保养不到位承担一部分。

剩余费用由各设备厂按合同分担。

橡胶厂无法一次付清。

分六个月从供货款中扣。

第一期责任单送来时，财务人员问：

“还继续用他们的密封圈？”

“整改后的样品合格吗？”

“合格。”

“产量呢？”

“一天一千五百只。”

“那就继续。”

“出了这么大问题，不换供应厂？”

“换一家就一定没问题？”

“至少能给他们一个教训。”

“停单不是为了教训。”

“是看他们还能不能做合格。”

“要是再犯？”

“按合同停。”

“这次没有停？”

“问题批次停了。”

“其他合格批次继续供。”

财务人员点头。

“账和货分开。”

“对。”

该赔的赔。”

“合格的货也照常结算。”

省机械部门把这次接口事故写进了全省通报。

没有隐去厂名。

橡胶厂、红旗厂、南江厂和星火城都在里面。

通报发下来后，星火城大厅里有人议论。

“刚表彰完，又通报了。”

“还是几家厂一起。”

“这下名声不好看了。”

牛大壮把通报贴到运行表旁边。

一个运输队负责人刚好来登记车辆。

他看完后问：

“你们的车还进水？”

“有一批接口密封圈不合格。”

“已经换了。”

“以后还会不会漏？”

“不能保证一辈子不漏。”

“按保养检查。”

“发现绝缘下降就停。”

负责人皱眉。

“我买辆车，还得学这么多？”

“司机培训三天。”

“维修点要有人。”

“你们没有维修条件，暂时不签山区运输车。”

“别的厂卖车可没这些要求。”

“那你去问别的厂。”

负责人站在通报前看了一会儿。

“你们真给换了多少只？”

牛大壮翻开记录。

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